Execução guiada
Você não executa sozinho. Cada etapa tem direção, validação com o especialista e acompanhamento.
Assessoria GES 360 · Gestão Estratégica Integrada
Sua empresa cresceu. A gestão ainda depende de você.
Estratégia, indicadores, planos de ação e rotina de controle instalados dentro da sua empresa em 12 semanas, com método, agentes de IA, software próprio e acompanhamento direto.
Para empresas de serviços, construção e indústria que faturam de R$500 mil a R$1,5 milhão por mês, com equipes de 10 a 30 pessoas.
30+projetos navais de alta complexidade
100+consultorias técnicas e empresariais
7anos como empresário
12semanas para instalar o sistema
Diagnóstico rápido
Quanto da sua empresa ainda passa por você?
Marque o que acontece hoje. Leva menos de um minuto e mostra onde a gestão está pesando.
O problema não é falta de esforço. É falta de um sistema de gestão.
Se sua empresa cresceu, mas a gestão ainda depende demais de você, trabalhar mais só vai aumentar o peso.
Por que é diferente
A maioria ensina o caminho. A GES 360 instala o sistema e acompanha você até a execução.
O mercado vendeConhecimento, teoria e planilhas para você aplicar sozinho.
A GES 360 entregaSistema, implementação guiada e agentes de IA trabalhando com você.
Agentes de IA especialistas
Agentes treinados no método para cada etapa: estratégia, OKRs e KPIs, planos de ação. Você não pensa sozinho, pensa com um sistema.
Software próprio de gestão
Estratégia, indicadores e planos de ação centralizados em uma plataforma, com acompanhamento em tempo real. Zero planilhas.
Acompanhamento contínuo
Calls estratégicas, calls quinzenais e suporte direto pelo WhatsApp para manter o ritmo depois da implantação.
O método GES 360
Clareza, direção e execução. Isso é GES 360.
Quatro pilares em sequência: clareza, estrutura, execução e controle. Toque em cada quadrante para ver o que é construído.
Software GES 360
Zero planilhas. Um painel onde estratégia, indicadores e execução conversam.
“Indicador sem meta mostra um número. Indicador com meta mostra desempenho.”Pilar E · KPIs
Construtora ExemploEmpresa fictícia
Indicadores do mês
Atualizado na reunião semanal de controle
Margem bruta31,4%Meta 30%
FaturamentoR$ 1,12 miMeta R$ 1,20 mi
Prazo médio de entrega18 diasMeta 15 dias
Retrabalho4,2%Meta 3%
Leitura da semana
Retrabalho acima da meta pela terceira semana. Plano de ação aberto com responsável e prazo.
Próxima reunião de controle
Segunda, 8h30 · pauta gerada a partir dos indicadores fora da meta.
Objetivo: aumentar a margem operacional
Ciclo do trimestre · 3 resultados-chave
Reduzir o retrabalho de 6% para 3%72%
Implantar orçamento por obra em 100% dos projetos45%
Elevar a margem bruta de 26% para 30%88%
Conexão com a visão
Este objetivo sustenta a visão 2030: ser referência regional em obras entregues no prazo e com margem saudável.
Planos de ação · 5W2H
Cada ação com responsável, prazo e forma de verificação
| O quê | Quem | Quando | Status |
|---|---|---|---|
| Checklist de qualidade por etapa da obra | Eng. de produção | 15/11 | Concluído |
| Padronizar orçamento por centro de custo | Financeiro | 29/11 | Em andamento |
| Reunião semanal de indicadores com líderes | Diretoria | Toda segunda | Em rotina |
| Mapear o processo de compras | Suprimentos | 06/12 | Atrasado |
Fundamentos da estratégia
Construídos no Pilar G com apoio do Agente G
Missão
Entregar obras com qualidade, no prazo combinado e com transparência em cada etapa.
Visão 2030
Ser referência regional em obras entregues no prazo e com margem saudável.
Valores
Compromisso com o prazoSegurançaTransparênciaMelhoria contínua
Objetivos de longo prazo
Dobrar a capacidade de obras simultâneas sem aumentar a dependência da diretoria.
Tela ilustrativa com empresa e números fictícios.
Como funciona
12 semanas, do kickoff à rotina de gestão funcionando.
01
Kickoff
Apresentação do método, do software e da jornada completa.
Call de kickoff02
Clareza estratégica
Aulas curtas, Agente G e checklist dos fundamentos da estratégia.
Call de clareza03
OKRs e KPIs
Agente E para estruturar objetivos, resultados-chave e indicadores.
Call de validação04
Planos e processos
Agente S, planos 5W2H e os processos principais da operação.
Call de validação05
Rotina de gestão
Rituais e reuniões de controle rodando dentro do software.
Calls quinzenais
O ciclo que se repete em cada etapa
Aula→Agente de IA→Execução→Validação→Software→Acompanhamento
4 calls estratégicas4 calls quinzenais de acompanhamentoSuporte direto pelo WhatsApp
O que muda
Da operação no improviso para a empresa que funciona com sistema.
Decisões no achismoDireção estratégica clara e definida
Cada área funciona de um jeitoEstrutura, lógica e prioridades definidas
Metas vagas ou inexistentesMetas com um número que mostra o avanço
Pouca visibilidade dos resultadosIndicadores acompanhados com precisão
Planejamento que não sai do papelAções com responsável, prazo e acompanhamento
Tudo passa pelo donoEquipe com autonomia e organização
Rotina de apagar incêndiosPrevisibilidade, eficiência e lucratividade
Controle + lucro + liberdade.
O que você recebe
Um sistema completo, não um curso.
- Sessões estratégicas com o especialistaCalls ao vivo para direcionar, validar e decidir em cada etapa.
- Método GES 360 passo a passoDa clareza estratégica até a execução e a gestão contínua.
- Aulas práticas e diretasO que fazer em cada fase, sem teoria desnecessária.
- Agentes de IA especialistas G, E e SEstratégia, OKRs e KPIs e planos de ação com mais velocidade e clareza.
- Software Gestão Estratégica 360Estratégia, indicadores, planos de ação e resultados em um só lugar.
- Templates e frameworks prontosModelos validados para não começar do zero.
- Suporte contínuoDúvidas e ajustes de rota resolvidos no meio da semana, sem esperar a próxima call.
Bônus 1
Modelo de negócio com IA
Um agente especialista faz as perguntas certas sobre a sua empresa e gera o Business Model Canvas completo, pronto em template profissional.
Bônus 2
Templates estratégicos
Modelos de OKRs, KPIs, planos de ação e checklists de gestão para executar com mais velocidade.
Isso não é só uma assessoria. É a implementação de um sistema de gestão dentro da sua empresa.
Quem conduz
Alexander Araujo
Engenheiro naval · Empresário · Fundador da GES 360
Ajudo empresários a transformarem empresas desorganizadas em operações estruturadas, previsíveis e lucrativas, com planejamento estratégico, gestão por processos e acompanhamento contínuo orientado por dados e tecnologia em tempo real.
30+projetos navais conduzidos, entre 10 construções e 20 manutenções maiores
100+consultorias técnicas e empresariais realizadas
7 anoscomo fundador e diretor geral de empresa de consultoria
Liderançaem cargos estratégicos, ambientes críticos e operações com muitos envolvidos
Dúvidas
Perguntas frequentes
Quanto tempo dura?
12 semanas de implementação, com 4 calls estratégicas e 4 calls quinzenais de acompanhamento, além de suporte direto pelo WhatsApp.
Para quem é?
Sócios e diretores de empresas de serviços, construção e indústria, com faturamento entre R$500 mil e R$1,5 milhão por mês e equipes de 10 a 30 pessoas.
Não tenho tempo. Funciona para mim?
Foi pensado para quem já está sobrecarregado: aulas curtas, agentes de IA que aceleram cada etapa e validação direta com o especialista. Você não precisa montar nada do zero.
Preciso entender de tecnologia ou de IA?
Não. Os agentes conduzem você com perguntas, e o software foi feito para ser simples de usar no dia a dia.
Qual a diferença para uma consultoria tradicional?
A consultoria tradicional entrega um relatório. Na GES 360, o sistema de gestão é instalado dentro da sua empresa e acompanhado até virar rotina.
Quanto custa?
O investimento é apresentado no diagnóstico, depois de entendermos o momento da sua empresa e o que precisa ser estruturado primeiro.
Se você não controla, você não cresce.
Dê o primeiro passo com um diagnóstico estratégico gratuito. Identificamos os pontos cegos da sua gestão e o que precisa ser estruturado primeiro.
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